Buscar
  • Rodynele Mota

"Como uma conversa de 30 minutos no sofá TRANSFORMOU a vida de um jovem LÍDER"


“Bora, Queridão! Bora, Queridona!” Certo dia, precisamente no ano de 2018, andando nos corredores de uma empresa, que foi nossa cliente de consultoria, um jovem líder me perguntou:


Rodynele, qual estilo de liderança é mais importante?


O importante mesmo é a junção de estilos, mas vou te falar sobre um, que acredito ser um dos principais, que é a LIDERANÇA MOTIVACIONAL. ― Respondi.


Naquele dia, eu e aquele rapaz, que era bem mais novo do que eu, com fome de conhecimento e cheio de atitude, batemos um bom papo de aproximadamente 30 minutos.


Para te contar um pouco dessa história, como não peguei a autorização para citar o nome do rapaz aqui, de forma fictícia, vamos chamar o jovem de Marcos.


Então, depois da resposta inicial supracitada, o restante da conversa foi mais ou menos assim...


Marcos, você conhece Liderança Motivacional? Usa esse estilo? Se não, já pensou em seguir também esse modelo? ― Perguntei.


Nem sei te dizer se conheço, pois talvez use de forma inconsciente. Mas, me fala mais um pouco sobre isso ― Respondeu ele.


No corredor tinha um sofá. Sentamos e continuamos a conversa…


“Bora, Queridão”! Olha só, para que uma empresa tenha sucesso e crescimento constante, é fundamental que ela desenvolva uma liderança motivacional, que incentive a equipe e sirva de exemplo em diversos aspectos ― alertei.


Um líder que tem como objetivo principal o engajamento da sua equipe alcança resultados de forma muito mais assertiva e expressiva.


Isso porque profissionais motivados produzem mais e realizam entregas com qualidade e agilidade.


Então, é bom adotar esse tipo de liderança, “né”? ― Marcos perguntou, meio que afirmando.


Com certeza, garoto! ― Afirmei.


Faz assim, Pense em sua empresa como se fosse um avião prestes a decolar. O líder é responsável por tirar essa máquina potente do chão, mas quando a liderança é falha, mesmo com todo o mecanismo e técnicas necessárias, o avião simplesmente não voa.


Cara, você falando assim fica mais evidente que liderança e motivação caminham juntas. ― Marcos afirmou isso com um movimento de “soco para cima”, entusiasmado.


Perfeito, Marcos! Perfeito! Vamos separar um pouco os conceitos liderança e motivação, só para entendermos ainda mais isso. ― Parabenizei e dei continuidade…


É necessário entendermos que, além de outros conceitos como, Gerar Resultados e Desenvolver novos Líderes, por exemplo, podemos definir Liderança como a ação de guiar e orientar pessoas e grupos em prol de um mesmo objetivo.


E motivacional, por sua vez, tem relação com o despertar de interesses, de se sentir entusiasmado a realizar algo. É a soma das palavras MOTIVO + AÇÃO = MOTIVAÇÃO.


Falando em somar, quando unimos as palavras LIDERANÇA e MOTIVAÇÃO, formamos um estilo de gestão, que consiste em inspirar e engajar os profissionais de uma equipe a desempenharem seus trabalhos com energia e dedicação.


Sensacional! Como te falei antes, acredito até que já aplico isso na minha liderança. Mas, me conta como posso desenvolver mais esse estilo, por favor, Rodynele. ― Marcos pediu, ainda mais entusiasmado.


Massa! Pelo o que percebo, aplica mesmo! ― Confirmei, continuando...


Veja bem, muitas pessoas acreditam que ser líder é ter algum poder, independente da forma como ele é aplicado, sobre um grupo de pessoas. Afirmo aqui, agora, nesse sofá, que esse conceito é absolutamente equivocado!


Às vezes até, quando estamos a frente de um grupo, acreditamos que as pessoas precisam estar disponíveis para nós, mas, é completamente o oposto, pois, primeiramente, você como líder é que precisa estar disponível para as pessoas.


Aí, naturalmente as pessoas vão se engajando e ficando mais disponíveis! A DISPONIBILIDADE DOS OUTROS VOCÊ NÃO IMPÕE, VOCÊ CONQUISTA!


-------------------------------------------------------------------------------------


Durante o nosso papo alguns outros colaboradores passavam e olhavam, acredito que perguntando-se que conversa era aquela tão boa, pois falávamos com muita empolgação.


E continuei Quando um líder consegue motivar a sua equipe, outros benefícios são notados, como:


Aumento da autoestima e da confiança dos colaboradores;

Maior senso de responsabilidade;

Otimização do tempo e das tarefas;

Melhora nos relacionamentos interpessoais e do clima organizacional, entre outros.

Para se tornar um líder motivacional são necessárias algumas competências, como observação, comunicação, entre outras.


Me fala mais dessa observação. O que é exatamente? ― Marcos Pediu mais um vez.


Eu também já mais empolgado, “mandei brasa”: Olha só, o líder deve ter a capacidade de conhecer cada membro de sua equipe, e identificar todas as características e comportamentos predominantes, sejam eles bons ou ruins.


Esse reconhecimento é fundamental para designar atividades e atribuições de acordo com o perfil.


Afinal, uma pessoa comunicativa, por exemplo, conduzirá melhor as apresentações do que uma mais analítica. Esta, por sua vez, costuma ser melhor com a elaboração de relatórios, métricas e apontamentos.


Outro fator importante para o trabalho do líder é a habilidade de fazer com que suas mensagens sejam transmitidas e recebidas de forma clara e direta, para que não haja ruídos e desentendimentos. Mas, agora deixa eu citar especificamente mais alguns pontos que ajudam no desenvolvimento desse estilo:


  1. Ser um Líder atuante;

  2. Assumir Responsabilidades;

  3. Liderar pelo Exemplo;

  4. Pedir ajuda, se necessário;

  5. Desenvolver novos Líderes;

  6. Inteligência Emocional;

  7. E…


Continuamos a conversa sobre esses pontos que ajudam a desenvolver a Liderança Motivacional, mas em breve você, que está lendo esse artigo, vai saber sobre cada um desses pontos e muitos mais. Continue a leitura, pois o nosso o papo com o Marcos estava chegando ao fim…


Marcos, nossa conversa está muito TOP, mas precisamos finalizar. ― Fui dando rumo ao final do diálogo.


Enfim, você pôde compreender que, para executar a liderança motivacional, é preciso o domínio de muitas habilidades, certo? ― Perguntei. Compreendido demais! Muito obrigado pelas orientações! Vamos para a prática. ― Respondeu ele, já levantando do sofá… Dei um abraço no Marcos e desejei sucesso nos negócios.


Como já estava de saída, caminhei até o portão refletindo sobre como é importante trocarmos aprendizados. Como é fundamental pararmos para ouvir pessoas.


THE END! Rsrsrsrsrs…


E você que está lendo esse artigo? Gostou? Quer saber sobre os pontos que citei para o Marcos de forma mais específica? Lembra que falei mais acima que você saberia mais sobre cada um dos pontos citados?


Envia um e-mail para diretoria@institutoicdt.com.br e solicita o nosso E-book: AS 10 CARACTERÍSTICAS DE UM LÍDER DE ALTO IMPACTO. E você pode acompanhar e adquirir mais aprendizados através do link: https://linktr.ee/icdtoficial




E lembre-se sempre: "Se Deseja Algo Intensamente, Esgote as Possibilidades"


Rodynele Mota

Diretor do ICDT


39 visualizações

Formulário de Inscrição

(85) 32317796

(85) 98636.6199

Avenida Imperador, 852 - sala 002 - Centro, Fortaleza - CE / 60015-050 - Brasil

  • Instagram
  • Facebook

©2020 Desenvolvido por Incrível Site - Sites Estratégicos, Focados em Resultados.